Over mijn methodieken en inspiratiebronnen
De aanpak
van AM Kwadraat
Ik help mensen, teams en organisaties terug te keren naar hun kern. Niet door harder te duwen, maar door scherper te kijken. Met mijn bedrijfskundige achtergrond, systemisch werk, creatieve methodieken, het ritme van de seizoenen en Holding Space maak ik het onzichtbare zichtbaar. Van nuchter met mijn poten in de Zeeuwse klei tot de verwondering als je samen stilstaat bij de onderstroom: zo ontstaat beweging waar het vastzat.
Iedereen herkent het: twijfel of je nog op de goede weg zit. Of dat de energie in relaties, teams of je eigen leven wegzakt. Er speelt iets waardoor het niet meer stroomt, maar je kunt er geen vinger op leggen.
Systemisch werk biedt een invalshoek. Een systeem is elke groep waar je mee verbonden bent: een team, familie of bijvoorbeeld een vereniging. Elke groep heeft eigen gewoontes, waarden en geschiedenis.
Met opstellingen worden onzichtbare invloeden zichtbaar. Patronen en andere oorzaken van disbalans komen aan het licht, wat het vinden van oplossingen makkelijker maakt.
Ik ervaar dat systemisch kijken, met aandacht voor het geheel en de onderstroom, effectiever is dan lineaire oplossingen zoeken. Het maakt het mogelijk om toekomstbestendige verandering teweeg te brengen.
Mijn ambacht leerde ik van Jan Jacob Stam en Bibi Schreuder (Hellinger Instituut) en van Bert Hellinger zelf. Daarnaast volgde ik diverse masterclasses in organisatieopstellingen, in binnen- en buitenland.
Ik heb instrumenten ontwikkeld om systeemdynamieken te kunnen duiden. Voorbeelden daarvan zijn het genogram: een visuele kaart van familiepatronen die generaties lang doorwerken en de systemische samenwerkingskaart: een praktische tool waarmee je nieuwe samenwerkingen kunt verkennen.
Geïnspireerd door het boek Leven & werken in het ritme van de seizoenen van Jaap Voigt en mijn eigen Walk of Wisdom gebruik ik het ritme van de seizoenen als metafoor voor groei, loslaten en vernieuwing. Seizoenen zijn niet alleen iets dat zich in de buitenwereld afspeelt: we zijn er zelf ook onderdeel van. En met die kennis kun je iets!
Want wanneer begin je iets nieuws, of is het tijd om ergens de bezem door te halen? Het was voor mij ook aanleiding om ‘spiekbriefjes’ te maken per seizoen, met vragen die er op dat moment toe doen. De seizoenspiekbriefjes worden enthousiast ontvangen tijdens coachinggesprekken. Ook worden ze gebruikt door teamleden onderling.
Ik ontwikkelde de Seizoenscirkel: een model dat natuurlijke cycli, levensfases en de LIP-cirkel (Leren, Integreer, Practiseren) met elkaar verbindt.
Kaartenset Systemisch Werken met de Seizoenen: een praktische tool om vraagstukken systemisch te benaderen vanuit de lens van het seizoen.
De zomerversie van mijn Seizoensspiekbriefjes met reflectievragen per seizoen voor persoonlijke- en teamontwikkeling.
Veiligheid ervaren is de basis voor een succesvolle en fijne samenwerking. Ruimte waarin je je durft uit te spreken. En waarbij je fouten mag maken. Een omgeving waar je je zorgen én je ideeën mag uiten. En waar je vooral het gevoel hebt dat je erbij hoort!
Het klinkt goed, maar het is niet altijd vanzelfsprekend. Vooral niet in organisaties waar er onduidelijkheid is, onzekerheid of een enorme werkdruk.
Holding Space betekent dat je zodanig naast iemand kan staan, dat de ander zich veilig genoeg voelt om kwetsbaar te zijn.
Dit geeft de mogelijkheid tot ontwikkeling en groei: de ander voelt zich werkelijk gezien en gehoord. Hierdoor krijgt hij of zij de moed om over de eigen grenzen heen te stappen en dapper te zijn.
Als je Holding Space wil bieden, vraagt dat een bepaalde grondhouding van jou, voordat je een diepere verbinding met de ander kunt aangaan. Het vergt zelfbewustzijn, het herkennen van je eigen patronen en het met open hart luisteren. Het is de bedoeling dat je ruimte geeft voor onderzoek en verwondering. Het schenken van vertrouwen en de ander onvoorwaardelijk support geven – zonder oordeel.
Met respect voor de wederzijdse grenzen kunnen we onvoorwaardelijke steun geven en compassie hebben; op deze manier bouw je aan vertrouwen.
Verdiepen en versnellen? Dat doe je door te vertragen en anders waar te nemen. Dat doe je onder andere door het stimuleren van creatief denken en het gebruikmaken van uiteenlopende creatieve werkvormen. Ik heb het de afgelopen jaren keer op keer ervaren. En het werkt óók bij teamleden en managers die niet creatief zijn!
Op een andere manier kijken naar vraagstukken en productief brainstormen helpt bij het genereren van doorbraak- en toekomstideeën. Echt out-of-the-box denken geeft vorm en brengt praktische oplossingen dichterbij.
In het creatief denken ben ik vooral gecharmeerd van de kracht van beelddenken. Die methodiek zet ik daarom bij voorkeur in. Waarom? Het merendeel van de mensen is (vaak onbewust) meer beelddenker dan taaldenker, dus dat is herkenbaar.
Opstellingen met kunst
Vanaf het moment dat ik ontdekte dat kunst een rol kan vervullen als representant in een opstelling, heeft kunst een extra bijzondere plek in mijn aanpak. De opstellingen die ik doe in musea geven een bijzondere dimensie aan systemisch werk.
