Familiebedrijven – ze zijn niet te vergelijken met welke ondernemingsvorm dan ook. Vaak zijn ze heel succesvol, omdat de langetermijnvisie zo belangrijk is voor de komende generaties. Toch gaat het vaak niet over rozen, want nergens lopen belangen en systemen zo door elkaar heen.
Bij gedoe binnen je werk kun je afscheid nemen van elkaar, maar als familie ben je voor altijd aan elkaar verbonden. Daarnaast wil je de vuile was waarschijnlijk liever niet buiten hangen en los je spanningen liever onderling op.
Heeft jouw grote onderneming, fabriek, agrarisch/ visserijbedrijf of landgoed een samenwerkingsvraagstuk of is er gedoe? Ik kan jullie daar als systemisch coach met een bedrijfskundige achtergrond en ervaringsdeskundige in een familiebedrijf verder mee helpen. Door inzicht in de (onzichtbare) patronen en dynamieken ontstaat ruimte voor toekomstbestendige oplossingen.
In de gesprekken die ik heb met de mensen binnen familiebedrijven, gaat het vaak over rollen. Er kan sprake zijn van rolverwarring (tussen ouder en kind, of bijvoorbeeld tussen een aandeelhouder en de directeur). Ook spanning of conflicten rondom opvolging en nalatenschap komen vaak voor. Want past de rol die van je wordt verwacht wel bij jou? Is iedereen competent genoeg? Wat zijn de verwachtingen over en weer? Is de balans tussen geven en nemen verstoord? Heeft alles en iedereen de juiste plek?